Recenze

Měl jsem příležitost zúčastnit se vzdělávacího programu ČBA Strategické řízení pro vrcholové manažery, který organizuje Česká bankovní asociace (Czech Banking Association). Byla to skvělá zkušenost plná inspirace, nových pohledů a užitečných diskusí. A to nejen z finančního světa, ale i z oblastí, které přesahují náš každodenní byznys.Program se věnoval tématům z oblasti financí a strategického řízení, ale i dalším oblastem, které dnes formují celý svět – umělé inteligenci, kyberbezpečnosti, udržitelnosti či geopolitické situaci. Právě tyto aktuální výzvy považuji za klíčové pro rozšiřování obzorů a porozumění souvislostem, které ovlivňují náš byznys, ale i společnost jako celek.Velké díky patří organizátorům – hlavnímu garantu celého programu Miroslav Zámečník a Andrea Šindelová, která se postarala o zajímavou programovou část. Tomáš Salomon děkuji za velmi inspirativní prezentaci na téma Transformace byznysu a Česka. Skvělí byli ale všichni řečníci. Jsou to opravdoví odborníci na svém místě.
Odnáším si spoustu podnětů a energie do další práce – a znovu potvrzení, že vzdělávat se a dívat se na věci z širší perspektivy má smysl v každé fázi kariéry.  

Přijmout účast na panelové diskuzi k tématu "Budoucnost Česka" s konáním jen pár dní po volbách byl možná trochu riskantní tah 🙃
Ale jsem ráda, že jsem výzvu přijala. Velmi oceňuji schopnost sestavit panel ne z lidí, kteří se vzájemně přišli poplácat po zádech a tak nějak si spolu zanotovat, ale reálně se pobavit o tom, co nám všem teď kolektivně tak trochu hoří na stole (*hint: ta budoucnost).
Pestrost pohledů a zkušeností, skutečně mezigenerační rozhovor. Věřím, že si z toho publikum odneslo nové poznatky, já jsem určitě odcházela bohatší o nové perspektivy, zejména ohledně strategického plánování ze strany státu. Co se týká konkurenceschopnosti Česka, investic do vědy a podpory podnikavosti, je spousta věcí (i již existujících strategií), které lze realizovat a ne všude je nutné znovu vymýšlet kolo. Díky spolupanelistům Martin Jahn, Vratislav Kalenda a Michal Čarný a Mirku Zámečníkovi za kvalitní diskuzi.
Téma nám už ráno skvěle otevřel Tomáš Salomon příspěvkem o polykrizi a způsobu, jakým se jí stavět a jak se na samotném řešení může pozitivně podílet byznys. Během dne pak zaznívaly další důležité výstupy ohledně flexibility pracovního trhu (nevyužitý potenciál lidí 55+!), vzdělávání dospělých, ale i turbulentního vývoje start-upového prostředí ve vztahu k novým technologiím.
Program probíhal pod hlavičkou České bankovní asociace, resp. programu strategického řízení v rámci vzdělávání vrcholových manažerů ČBA EDUCA. Pokud jste stejně jako já o jeho existenci dosud nevěděli, mrkněte na jejich stránky, chystá se další běh. A díky Andrea Šindelová za oslovení i profi přístup.

Polykrize či multirisk environment jako nový normál?
Co to znamená pro řízení rizik a pro CROs?

Letos jsem absolvoval manažerský vzdělávací cyklus ČBA Strategické řízení pokrývající spektrum témat od geopolitiky přes energetiku, budoucnost financí, životního prostředí až po témata související s kyberbezpečností, umělou inteligencí a kryptoměnami. Spolu s výstupy konferencí ČAP (Výroční konference pojistného trhu, War economy) a jiných je zřejmé, že i následující roky budou ve znamení zvýšené dynamiky a nejistoty ohledně vývoje vnějšího prostředí a rizik / hrozeb obecně.Na disciplínu řízení rizik jsou a budou kladeny zvýšené nároky, nicméně jednoznačně jde i o příležitost. Abychom tuto příležitost využili k navýšení přidané hodnoty pro naše společnosti i k posílení vlastní role, resp. role našeho oboru, identifikoval jsem si pro sebe 5 bodů, které považuji za důležité:
👉 Multidisciplinarita / rozkročení role CRO = solventnost, řízení kapitálu, ALM apod. zůstávají a neztrácí na důležitosti, nicméně posun směrem k více kvalitativním oblastem (operační rizika, continuity management, TPRM, regulace) a celkově k širšímu záběru řešených témat bude pokračovat. Značná část "nových" rizik / expozic se nachází mimo tradičně-kvantitativní doménu (minimálně pro nás, profesně původem aktuáry v pojišťovnách).
👉 Kontexty / Rozhled / Práce na sobě = schopnost odzoomovat od denní operativy, sledovat informace a trendy, budovat si rozhled, orientovat se, rozumět kontextům. Ano, působí to jako elementární poučka, nicméně v období zvýšených nároků na nás i celkového "zrychlení světa" nepřestává být tato poučka aktuální.
👉 Globální události a lokální rizikový profil = není vždy snadné vyhodnotit dopad globálních (místy částečně neurčitých) události (např. geopolitické události) na náš rizikový profil. Musíme neustále promýšlet jakými cestami mohou ovlivnit náš business. Naučili jsme se, že globální události dopady mají téměř na všechny. Ne nutně přímo, ne nutně hned, ale zprostředkovaně a s časovým odstupem určitě.
👉 Aktivní role = část naší agendy je povahově spíše pasivní a opakující se (monitoring, regulatorní reporting). Musíme více aktivizovat naši roli nejen ve smyslu navyšování povědomí o rizikových tématech, podpory prvoliniových útvarů atp. Je-li potřeba, musíme daná témata aktivně řídit / moderovat (v závislosti na možnostech governance). Technologie nám pomůže v automatizaci opakujících se činností.
👉 Optimismus = svět v období polykrize má chmurnější kontury než optimistické devadesátky a vesměs pokojná první dvě desetiletí 21. století. Pro trudomyslnost a pesimismus není a nesmí být prostor. Zdravá míra optimismu, kvalitní práce s riziky, navyšování odolnosti, víra ve vlastní schopnosti, schopnosti našich týmů, společností (i Společnosti) sama o sobě nezabrání, že se špatné věci nestanou, ale budeme dobře připraveni jim čelit – a to je dobrý vklad.

Včera jsem se zúčastnil jednoho z nejlepších seminářů, na kterém jsem kdy byl!
Děkuji Česká bankovní asociace (Czech Banking Association) za mimořádně skvělé vhledy do aktuální globální situace.
Miroslav Barta mimo jiné přední světový archeolog a egyptolog, zdůraznil, že většina činů v historii se již stala. Poukázal na vedení dnešních válek na papírové, digitální a teoretické rovině. Představil disruptivnost časových řad a zdůraznil, že lidé jednají iracionálně. Z jeho přednášky si odnáším:
💡 Nutnost znát příčinu "PROČ" pro sestavení jakékoliv diagnózy.
💡 Základem demokracie je vzdělání "mas", zejména co se týče základních znalostí o společnosti,.
💡 Jaké je naše poselství do budoucna (stále nad tím přemýšlím, ale shodli jsme se, že to bude digitální stopa - vesmír, i když to není jasné)...
Petr Kolar představil zajímavý pohled na Rusko jejich prizmatem. Zdůraznil, že jsou především Euroasiaté se syndromem naučené bezmocnosti.
Co si odnáším?
💡 Poznání ruské praktiky ve 3 stupních (koupit / ideologicky přesvědčit / vydírat).
💡 Důstojnost = když se nebojím, nevážím si!
💡 Ústup zlu = dodávání energie.
Miroslav Zámečník nás provedl historickými světovými obchodními cestami a ukázal poklesy ⬇ v mezinárodním obchodu.
Jan Ruzicka skvěle odprezentoval Čínu jako konfuciánskou společnost směřující k nacionalismu se zásadním problémem klesající populace. Dominantními tahouny jejich exportu budou:
🚗 Elektroauta,
⚡ elektrobaterie,
☀ solární panely,
📱 5G síť.
V panelové diskusi Irena Kalhousova dokonale popsala situaci v Izraeli.
Al zde raději odkážu na její rozhovor s Tomášem Klusem (kupodivu) v Blesku😊.
No a co to vše znamená pro nás a náš finanční svět?
Rozhodně nutnost racionálního vnímání! Neustálou edukaci našich klientů, méně stěžování, více podpory a hlavně maximální úsilí v podpoře růstu ekonomiky, protože bez zdrojů může dojít ke kolapsu.

Martin Pejsar
Chief Value Proposition Officer - CEE
BNP Paribas Cardif

Chtěla bych moc poděkovat všem, kteří jste pro nás připravili úžasný modul (De)Globalizace plný nových a velmi užitečných poznatků a přednášek od skutečně špičkových odborníků. Od historického vývoje environmentální legislativy, přes energetickou cenotvorbu, až po téměř filozofický pohled na budoucnost AI a jak nás reálně ovlivní, každé téma bylo vysoce relevantní a klíčové pro pochopení novodobých trendů.

Denně se ke zmíněným informacím vracím a detailně si vzpomínám na celý průběh akce, která neměla chybu.

Jsem ČBA velmi vděčná za obrovskou snahu připravit tento event v co nejvyšší kvalitě a vstřícnost v průběhu celého dne. Jsem ráda, že jsem měla příležitost se zúčastnit tak bohatého programu.

Natali Slavin
Studentka

Vysoká škola ekonomická v Praze

"Vzdělávacího programu ČBA Strategické řízení pro vrcholové manažery jsem se zúčastnil na konci roku 2022. Program byl velmi dobře zaměřen na aktuální témata, jež hýbou nejen světem byznysu. Jedinečnost z mého pohledu spočívala ve velmi kvalitním obsazení přednášejících, s jakým jsem se na jiných akcích podobného typu nesetkal. Program doporučuji všem, kdo mají zájem nechat se inspirovat od top nejen byznys osobností."

Lukáš Cerman
Ředitel FAM Development

Československá obchodní banka 

"Vzdelávací program ČBA Strategické řízení pro vrcholové manažery je dizajnovaný tak, aby prinášal fundované odpovede na aktuálne ekonomické, politické, spoločenské alebo manažérske témy. Dosahuje to kombináciou výborných prednášajúcich, pútavou formou spracovania tém aj spôsobom interakcie s publikom. Pre vrcholových manažérov je tak výborným prostriedkom, ako si v pár moduloch efektívne zvýšiť znalosti daných tém a rozšíriť svoj celkový manažérsky rozhľad."

Viliam Pätoprstý
Head of Customer Value Management and Marketing
Retail and Private Banking Division

UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia 

"Program ČBA Strategické řízení pro vrcholové manažery obsahoval zajímavý mix aktuálních témat v podání inspirativních osobností se silnými názory k daným tématům. Dalším přínosem byla řada navazujících diskusí mezi samotnými účastníky programu. Program určitě mohu doporučit."

Pavel Marek
Head of Accounting, Controlling & Investor Relations

Česká spořitelna